2022年1月8日，華東建設年初黨委（擴大）會暨中心組學習研討會議在朝暉院區召開。會議由公司黨委書記、董事長饒猛同志主持，在杭公司黨政班子成員參加。會議深入學習了習近平總書記在中央人才工作會議上的講話、中央經濟工作會議精神、中央企業負責人會議精神、省委經濟工作會議精神。會議重點傳達了院年初黨委擴大會議精神、院黨風廉政建設聯席會議精神，進一步深入學習領會院2022年工作布局，提高站位、把握大局，對照要求做好部署和落實工作，為推進公司高質量發展貢獻力量。

會議聽取了公司2021年工作總體情況和績效完成情況匯報。公司黨政班子成員圍繞企業發展運營、聚焦戰略目標、突出問題導向、堅持改革創新，簡要總結2021年工作，深入檢視剖析存在的主要問題和不足，提出解決問題的對策措施，重點對2022年工作思路、重點工作和主要舉措進行了充分交流。會議指出，2021年公司鉚足干勁，奮楫爭先，大力開拓市場，在強化核心裝備、科研創新、管理提升上持續發力，全年較好地完成了年初確定的生產經營目標?？睖y咨詢業務保持較快增長，發展質量進一步提升；公司與勘測處一體化運行融合成效顯現，核心技術能力、科技創新能力、履約能力和整體綜合實力得到大幅提升；高級土工實驗室、企業研究中心等工作科研平臺投入運行為公司高質量發展助力。這主要得益于我們在院的堅強領導下，公司全體干部員工團結協作，堅持以發展為第一要務，堅定目標努力奮斗。會議分析了公司運行中存在的問題和不足：思想理念與國際一流專業公司目標還有差距，推動規劃落地舉措、執行力度不足；市場發展保增長的壓力大，區域經營和數字化業務還需進一步拓展；整合資源的能力需加強，生產和技術管理方面需創新模式；企業風險管控還需進一步加強。

會議指出，2022年公司要深入推進規劃落地，夯實內部管理，做好項目履約，提高發展質量。會議明確了2022年的指導思想、工作思路和目標任務。新的一年中，全體干部一是狠抓落實，做好戰略規劃評估工作，強化戰略引領，主戰略發展規劃與配套職能規劃、業務/專業發展規劃要實行聯動發展，在規劃引領下，不斷固化升級優勢板塊，想招出招補齊劣勢短板。二是大力開拓市場，健全營銷管理體系，優化區域布局，借助和利用好院區域總部平臺，優化經營業務；發揮區域經營的牽引作用，帶動專業經營形成密切聯動；健全區域經營管理體系，完善區域與專業經營的聯營制度與績效考核制度。三是做好生產履約，全力支撐抽蓄項目，落實抽水蓄能電站各勘察階段的項目管理標準化和技術報告標準化工作；通過公司領導劃片區域管理下沉發揮傳幫帶作用和標準化業務培訓，引導項目經理快速成長；繼續整合社會資源，探索多樣化的合作共贏模式。四是科技創新引領發展，提升核心技術能力，發揮好公司（勘測處）高層次人才資源、院科技平臺與政策以及公司科研平臺的作用，加大專業版塊科研投入力度和科技創新能力提升，扎實推進201課題研究。五是加強內部管理，管控各類風險，加強公司集中統一管理和統籌協調，領導干部落實好一崗雙責，扎實做好質量與安全管理工作。六是強化工作作風，提升干部能力素質，各級干部要扎實工作作風，工作向基層、向一線下沉，堅守韌勁和釘釘子的精神，胸懷不達目標不收兵的氣魄。

會議強調，要保持戰略定力，堅持戰略引領，敢于負責、勇于擔當、善于作為；要做大區域經營，做好院全球化發展支撐；要做好“大巖土”，注重巖土工程勘察與巖土工程設計的高度融合，加快向大巖土工程體制轉化；要做好專業協同，做好院專業、區域、行業院的協同經營、勘測領域之間的協同及公司各部門間的協作；要做好重點項目、敏感項目的履約；要強化勘測數字化業務拓展，以數字化賦能地質業務；要加強核心成果的知識產權保護。

本次會議在學習貫徹院2022年初黨委擴大會議精神指引下，進一步統一了思想、凝聚了共識、堅定了信心，為深入推進公司戰略規劃落地，全面做好2022年各項工作奠定了堅實基礎。